会社情報 経営計画

名鉄グループでは、2012年3月に名鉄グループの長期的な方向性を示した「2020年のあるべき姿」および「長期経営戦略」を策定し、名駅再開発が本格的に動き出していると思われる2020年頃までを財務体質の強化など、「強固な経営基盤の確立」に向けて邁進する期間と位置づけ、経営を推進してまいりました。

中期経営計画「PLAN120」（2012年度～2014年度）および「PLAN123」（2015年度～2017年度）期間中では、業績の向上や財務健全性の大幅な改善により、名駅再開発に向けた「強固な経営基盤の確立」は計画通り達成できる見込みである一方、「新たな柱となる事業の創出」などについては、進展はあったものの、今後の継続課題であると認識しております。

今後、当社グループを取り巻く事業環境は、人口減少・少子高齢化の加速、技術革新の進展、インバウンドの更なる増加など、大きく変化することが予想されます。このような環境下においても、当社グループが持続的な成長を目指すためには、事業基盤の拡大や収益力の強化を図ることが不可欠と考え、今回、新たな長期ビジョンおよび長期経営戦略を策定することといたしました。

地域価値の向上に努め、永く社会に貢献し続けるため、コロナ後の新たな社会経済情勢に対応して事業を変革し、強靭な企業グループに再生を図ることにより、次の成長に繋がる基盤を構築する。

2021年度～2023年度（3ヵ年）

＜事業構造改革＞
１．交通事業の構造改革
２．旅行事業・観光バス事業・ホテル事業の構造改革

＜成長基盤構築＞
３．グループ一体となった沿線・地域の活性化
４．名駅再開発の事業着手に向けたプロジェクトの推進
５．今後成長が見込まれる分野の収益力強化による収益構成の見直し
６．DXの推進
７．経営課題に対応した体制づくり

業績と経営環境を総合的に勘案しつつ、安定的な配当を維持する。