名古屋鉄道 - MEITETSU サステナビリティ

リスクマネジメント

リスクマネジメント

基本的な考え方

当社グループは、「地域価値の向上に努め、永く社会に貢献する」ことを使命として掲げています。その前提となる、事業継続と安定的な利益の確保による発展を阻害するさまざまな要因を「リスク」と捉え、それらを的確に管理していくことは経営の最重要事項であると認識しています。この考えに基づき、「名鉄グループリスク管理基本方針」を策定し、基本目的および行動指針を明確に定め、リスクマネジメントに取り組んでいます。

リスク管理体制

当社グループでは、当社社長を委員長、総務部総括役員をリスク管理担当役員とする「リスク管理委員会」を設置しています。本委員会では、グループ全体のリスク管理の状況を把握し、必要な措置についての審議、事態の発生回避および発生した場合の対応に努めております。リスク管理委員会は監査役会からは独立した組織として運営(リスク管理担当役員は監査役会の議長とは分離)されており、本委員会での協議の内容については取締役会に報告がなされています。一方、取締役会はリスク管理委員会を監督し、リスクマネジメントに関するガバナンス体制を構築しています。
リスク把握の具体的な方法としては、定期的(3年に1回程度)にリスクの棚卸調査を実施し、グループ会社ごとに想定されるリスクの洗い出し評価を行い、グループ全体のリスクマップを作成しています。棚卸調査を実施しない年度においては、原則として年1回、棚卸調査をしたリスクの状況変化について調査し、その内容を確認しています。

事業等のリスクと主な取り組み

名鉄グループでは以下のリスク発生の可能性を認識し、訓練の実施や対応マニュアルの策定など、各種対策に取り組んでいます。

事業等のリスク
自然災害・感染症のリスク
事故等のリスク 人財確保対策
事業環境の変化に関するリスク 事業の継続および名鉄グループの中長期的な成長戦略の実現には「人財の確保」が必要不可欠であり、グループ全体で採用・定着・省人化等の対策を講じています。
①原油価格・原材料費等の高騰
②法律・制度・規則の改変
③調達金利の上昇
④地価および株価の下落
⑤経済情勢等の変化 大規模自然災害対策
事業遂行に関するリスク 巨大地震や台風等の甚大な災害に備え、全社的な訓練を定期的に実施しています。2024年度は、南海トラフを震源とするM8.0クラスの地震が発生した想定で、「総合災害対策訓練」を行いました。
①人財の確保・育成
②個人情報の漏洩
③情報システムの故障・停止等
④コンプライアンス

 統合災害対策訓練の様子